重慶水泵廠有限責任公司投標報名表

投標報名單位（公章）：

報名日期：      年  月  日

投標項目名稱

投標單位名稱

單位地址

單位郵編

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

營業(yè)執(zhí)照

電子郵箱

資質具備情況

（對應招標公告中的要求應答，相關證書需填寫證號。）

按照“二、投標人應具備的資質條件、能力和信譽”中要求，資質中的要求缺一不可，并提供相應復印件并加蓋公章。

備注：報名時，投標單位名稱必須全稱錄入（作為投標、合同簽訂、開具發(fā)票等依據(jù)），并加蓋單位公章。

序號

項目模塊

內(nèi)容

1

計劃管理優(yōu)化

1. 主生產(chǎn)計劃的分析與制定（含產(chǎn)能規(guī)劃與動態(tài)負荷評估）

2. MPS及MRP計劃的優(yōu)化與排程實施

3. 三級動態(tài)滾動計劃及車間級聯(lián)動計劃的模型建立

4. 車間生產(chǎn)計劃表單及指標梳理優(yōu)化

5. 車間長周期物料與計劃流程梳理改善

6. 規(guī)范計劃執(zhí)行層：周計劃-日計劃-日投入產(chǎn)出計劃-班次投入產(chǎn)出計劃-班次物料配送計劃

7. 以周為單位的計劃評審機制建立

2

總裝節(jié)拍化生產(chǎn)

及配送管理

1.  產(chǎn)線布局分析與優(yōu)化

2.  產(chǎn)線PQ/PR分析

3.  產(chǎn)線拉動及生產(chǎn)準備確認清單

4.  總裝配送作業(yè)拍及路徑設計

5.  工位物料配送BOM及日配送計劃

6.  物料配送器具優(yōu)化

7.  總裝工序分析及進度計劃模型建立

8.  明確標準作業(yè)工時

9.  總裝裝配“日”節(jié)拍及產(chǎn)線的設計方案

10.      總裝作業(yè)分析與典型浪費識別改善

11.      結合典型浪費與數(shù)字化車間要求，給出作業(yè)/物流的工裝，工具，裝備的改善建議

12.      安東顯示設計

3

物料齊套管理&供應商交付提升

1.  物控齊套管理方案設計

2.  物控進度管理模式建立

3.  基于總裝計劃物料齊套需求運算

4.  生產(chǎn)實績進度跟蹤及物料齊套監(jiān)控看板

5.  供應商來料齊套規(guī)則建立及分析

4

異常管理

1.  異常管理模式設計

2.  異常快速響應機制運行

3.  異常數(shù)據(jù)分析與損失核算

4.  異常管理數(shù)字化工具